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飞船2小时抵达国际空间站俄航天集团拟于2020实现

2019年12月24日

中新网12月16日电 据俄罗斯卫星网16日报道,俄罗斯东方航天发射场举行的记者会上播放的视频显示,俄航天集团计划于2020年按最短线路向国际空间站发射宇宙飞船,整个行程仅需飞行2个小时。

为发挥医保对药品价格引导作用,意见还提出,探索实施按通用名制定医保药品支付标准并动态调整。健全公开透明的医保药品目录准入谈判机制。完善对定点机构协议管理,强化对医保基金支付药品的价格监管和信息披露。

Quy Huy指出,2019年天猫双11当天的成交总额是2684亿元人民币(384亿美元),这是去年美国黑色星期五和网络星期一的总和的2.5倍以上。尽管如此,双11的驱动力并不是企业利润最大化。

此前,俄罗斯能源火箭集团公关部发布消息称,集团弹道学家制定了绕飞1圈的线路,并且可能在2至3年内实施。

目前,俄罗斯飞船抵达国际空间站按照标准的2天线路或者是快速的6小时线路。在2018年7月份、2019年4月份和2019年7月份的三次货运飞船飞行中,曾测试过绕飞2圈的方式抵达。计划未来将其用于载人发射。

俄航天集团2020年计划视频称,“2小时抵达国际空间站!将测试宇宙飞船以绕地飞行1圈的方式飞往国际空间站。”

“我们能从双11中学到什么国际经验吗?”作为战略学的专家,Quy Huy提出,管理者不必总是根据组织现有的能力来评估“我可以做到什么”。在双11式的创新和战略变革里,人们有能力将不可想象化为寻常。

航天集团总裁罗戈津同时提醒称,公司计划“近期”按短程绕飞2圈的方式向国际空间站发射载人飞船,该线路将耗时3.5小时。

意见还明确了推进形成合理的药品差价比价关系、依法管理麻醉药品和第一类精神药品价格等系列相关措施。

同时,双11的考验形成了更高效的跨部门网络。作者指出,“深井病”(即不同部门之间存在壁垒导致闭塞和低效)是组织面临的普遍问题,即便管理者知道跨团队和部门工作很重要,但在正常的业务流程中,他们仍可以选择各自为战。但阿里巴巴却不断聚合生态能力,零售平台、物流、支付等能力紧密配合,在服务商家和消费者的能力方面不断实现更高的目标。

Quy Huy总结,首先,双11推动着阿里巴巴产品、计算、客户服务和物流能力等方面的创新,比如,阿里巴巴改进了预测订单量的人工智能算法,使仓库能够在双11前的几周内就精准备货。这些能力的提升使企业长期从中受益。

专家表示,药品集中带量采购有利于发挥“团购”效应,同时压缩流通环节的不合理费用,从而大幅降低药品价格。与此同时,由于将“一致性评价”作为仿制药参加集中带量采购的入围标准,有利于提升群众用药水平。

药品集中带量采购是我国解决“看病贵”“药价贵”问题“组合拳”的重要组成部分。2018年,11个试点城市开展药品集中采购,共有25个药品中选,中选价平均降幅52%,最大降幅超过90%。今年9月,试点扩大范围到全国,25个药品扩围采购全部成功。11月20日召开的国务院常务会议进一步提出,扩大集中采购和使用药品品种范围。

此外,双11锤炼了更强的团队凝聚力,这使阿里巴巴在杭州这个人才竞争日益激烈的科技中心保持着对人才的吸引力。这些能力使阿里巴巴能够不断刷新商业创新的记录,面向未来迎接挑战。

双11同时激发阿里巴巴的内部创新和更多品牌商、零售商、物流服务商等的深层变革。公开数据显示,2019年双11,品牌在天猫推出了超过100万款新品,销售额达到406亿元。2019年双11当天成交总额破亿的品牌从去年的237个增长为299个。这种持续的自我超越在双11期间已经是普遍现象。“企业想要激发未被充分释放的消费需求,就必须竞相迅速向市场推出新品。”文章写道,挑战推动企业研发和产品能力持续增强,使它们能迅速提供高质量结果。

“我们的杭州之旅提供了令人惊讶的答案。”Quy Huy观察到,阿里巴巴员工专心、高效的态度表明,没有犯错误或找借口的余地。几乎每位与其交流过的阿里员工,都将双11的挑战视为一种“额外的收获”。